Перейти до основного вмісту

Про спілку

Ми — когорта тренерів-практиків з різних куточків України, що пройшли довгий особистий шлях розвитку. Ми створили спільноту практиків, яка навчає дорослих і допомагає всім, хто також прагне навчати дорослих та поділяє наші цінності, принципи й підходи.

Ми існуємо, аби підтримувати дорослих у безперервному якісному навчанні для покращення їх життя.

Чому виникла спілка

Проведення навчання дорослих — затребувана опція для організацій громадянського суспільства, органів місцевого самоврядування та органів державної влади.

Система підготовки бізнес-тренерів в Україні доволі розвинена. Натомість тренерську майстерність у третьому секторі та освітніх закладах опановують здебільшого в межах грантових програм міжнародних донорських структур. Такі навчання, як правило, одноразові — циклу розвитку тренерських навичок немає. Після дво-триденного навчання учасники й учасниці отримують сертифікат тренера, часто з формальним вимірюванням знань і вмінь або взагалі без такого вимірювання.

Пандемія та повномасштабне вторгнення перенесли частину навчання дорослих в онлайн. Не маючи належних тренерських навичок і не володіючи методиками інтерактивної освіти, ведучі часто профанують поняття «тренінг» і зводять його до формату лекції. При цьому грантодавці та громадські організації часто не усвідомлюють, хто такий досвідчений тренер.

Наразі не існує загального розуміння освіти дорослих з використанням інтерактивних методик, немає узгоджених стандартів такої освіти на рівні країни.

Підстави, на яких створено спілку

  • багаторічний досвід опанування тренерської майстерності;
  • участь у великій кількості програм з навчання й розвитку для тренерів, фасилітаторів, менторів;
  • значна кількість організованих і проведених нами тренінгів для цільових груп;
  • наявність розробленої та неодноразово апробованої методології з підготовки ведучих навчань.

Бачення

Ми реалізуємо свою місію, коли кожен дорослий з нашою підтримкою здобуває нові можливості для самореалізації та позитивних змін у своєму житті.

Стратегічні цілі

  1. Ініціювання впровадження стандартів інтерактивного навчання дорослих, актуалізація методології інтерактивного навчання та створення спільноти практиків інтерактивного навчання дорослих.

  2. Розробка та реалізація навчальних модулів для навчання й сертифікації тренерів.

  3. Розробка та проведення навчальних модулів для клієнтів з числа донорських структур, проєктів міжнародної технічної допомоги, політичних партій тощо.

  4. Організаційний розвиток: розробка бренду, напрацювання механізмів організації роботи та їх впровадження, розподіл обов'язків у команді, визначення напрямків самоосвіти.

Цінності

  • Людиноцентричність

    Поставлення інтересів та благополуччя людей на перше місце

  • Саморозвиток

    Постійне вдосконалення знань і навичок

  • Відповідальність

    Визнання і прийняття відповідальності за свої дії

  • Інноваційність

    Впровадження нових ідей та підходів

  • Рівність

    Забезпечення рівних можливостей для всіх

  • Сталий розвиток

    Орієнтація на довгострокові позитивні зміни

  • Послідовність

    Відданість і стабільність у діях

  • Командна робота

    Співпраця для досягнення спільних цілей

  • Наполегливість

    Завзятість і рішучість у досягненні цілей

  • Якість

    Високі стандарти у всіх аспектах діяльності

  • Конструктивність

    Продуктивний підхід до вирішення проблем

  • Простота

    Спрощення складних понять для легшого розуміння

  • Емпатія

    Співчуття та підтримка інших

Команда і врядування

  • Голова спілки

    стратегічне керівництво; координація директорату та делегування повноважень керівникам напрямів; представництво спілки перед партнерами, донорами та публічними стейкхолдерами; забезпечення якості продуктів і результатів діяльності.

  • Директор з організаційного розвитку

    сталий фінансовий та організаційний розвиток спілки; фандрейзинг: стратегія, планування, залучення коштів; членська політика — залучення та верифікація членів; робота з базами членів і донорів.

  • Директор з правової діяльності

    відповідність діяльності спілки законодавству України; актуалізація політик і внутрішніх документів; відстеження змін законодавства, релевантних для навчальних заходів.

  • Директор з комунікацій та взаємодії

    комунікаційна стратегія спілки та її реалізація; зовнішні комунікації з донорами, органами влади та міжнародними партнерами; керівництво напрямом контенту.

  • Менеджер з комунікацій та взаємодії

    оперативна комунікація зі стейкхолдерами; регулярні оновлення щодо ситуації на місцях; робота з органами влади та міжнародними партнерами; виконання затверджених комунікаційних стратегій.

  • Директор з технологій та інновацій

Реквізити

Громадська спілка «Перша в Україні спілка інтерактивного навчання
„Добра Доля“»

ЄДРПОУ 45709844

contact@dobradolja.education